大きな声で怒鳴りながら社員の人が辞表をたたきつけていました。

「お恥ずかしいのですが、こんな労働の問題になってしまいました・・・。」

顧問先のA社長が私に告白をしました。

そして一言、

「どうしたらいいのか・・・よくわからなくて・・・。」
「労使のトラブルって初めてで・・・」

この会社は、A社長が気の合う仲間数人で、
前いた会社を飛び出して起業しました。

「これからは誰にも制約されずに気兼ねなく仕事ができるぞー！」

受注も順調にいき、業務を拡大していきました。

「人手が足りないから人を雇おう！」

「給料をどのくらいに設定して募集を行おうか？」

「同業他社はそのぐらいの水準かな？」

「スキルのレベルは？」

このようにして人を採用していきました。

そして２人、３人〜

事業も拡大して人数もそれに比例して増えていきました。

小さいトラブルは毎日のようにありましたが、
大きな流れではすべてが順調に動いているように思われました。

しかし、ある日事件は起きました！！


『こんな会社辞めてやる！！』



初めまして社会保険労務士の内海正人と申します。

会社と社員の間に立ちふさがる労働問題を解決するため、
日夜走りまわっております。


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なぜ皆さんにこんなことをお話しているのでしょうか？


それは・・・。


経営の問題や労働の問題はいろいろあります。


しかし、最終的には「ヒト」の問題へとたどり着きます。

でもなぜ事態が悪化してからでないと
この問題は取り上げられないのでしょうか？


多くの企業は利益追求で、労働の問題や雇用の問題を後回しにしてきたのです。


そのツケが・・・


しかも深刻になるばかり。


先ほどのA社長も最初はイロイロ考えて手段を講じたそうです。


しかし、事件が起こったら急に社内が荒れ始め、
加速度的に事態が悪化してしまったそうです。


そして、労働基準監督署に駆け込まれ、調査を受けるハメに！！


「ウチの会社は大丈夫！」と思っているそこの社長！


タカをくくってはいけません。


なぜなら、会社の社員が全員、
労働基準監督署に駆け込んでしまうかもしれません。


それほど労働の問題は大きな意味を持っています。


最近では解雇や賃金に対するトラブルが多く発生しています。


労働基準監督署に駆け込むことや垂れ込むことは日常化してきています。


最終的には裁判沙汰になることも少なくありません。


そして・・・判決は労働者側が90％以上勝訴しています。


今、労働基準監督署は労働者の「駆け込み寺」となっています！


また、都道府県の総合労働相談センターへの相談件数もうなぎのぼりです。


このような相談件数の合計は全国で100万件といわれています。


そして、労働者とのトラブルにより
数百万円から数千万円の支払いを命じられるケースもあります。


しかし、恐れていてもはじまりません！！


現状の何処が悪いかを把握してきちんと処方すれば傷口は閉じていきます。


働き方の変化から、「正社員」「派遣社員」「パート」「アルバイト」等
その身分も処遇もいろいろな人が一つの空間で働くケースが多くなりました。


それから、会社の業種、業態も様々な企業が増えてきました。


しかし、人の問題で陥る落とし穴はだいたい決まっているのです。


「このことを知っていれば
事前に対処する方法があったのではないか！」


「法律を知ってさえすれば、
こんなに話がこじれなかったのではないか？」


「ちょっとした心遣いで
社員のモチベーションがあがるのに！」


最初の「ボタンの掛け違い」の処方で、傷口が大きく広がってくるか、
それとも大した傷じゃないのか大きく変わってきます。


そのノウハウの一部を公開すると・・・・・・




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就業規則だけでは対応出来ないことでもOK！

問題が発生するポイントを押さえたこのノウハウを、
あなたも知りたいと思いませんか？

これでサービス残業、解雇の問題がズバリ解決です！！


そこで、長年の経験から得たノウハウの集大成

『 55の実践パターン！
労使トラブル解決マニュアル 』

を執筆いたしました。

これは、私が社会保険労務士として培ってきたノウハウを生かし、
一般の方でも労働の問題点を解決できるようにアレンジいたしました。

あらゆる状況を想定してマニュアル化してあるので、
あなたが自分の会社の状況に当てはめ、どのように解決すればいいか
どの方法を選択したらいいか、ひと目でわかるはずです。

この機会に読んでみたいという方に限り、ご提供いたします。





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